要看一件事能不能办成，在你组建团队的时候，已经决定了70%，人员构成和关系网就是这么重要。

先说个关于母鸡的试验，有一个养鸡场，如何才能让母鸡产蛋量达到最优？ 简单的想法选下单多的母鸡育种，她的女儿也爱下蛋，让他们互相竞争，提高产量。

实际的情况是爱下蛋的母鸡往往攻击性较强，会互相伤害，上一代的恩怨下一代继续，这样弄得遍体鳞伤，产蛋量根本上不去。

后来随机分组，12个一笼子，看那个笼子集体产蛋最高。 然后集体育种，后代还在一起，这样几代下来，集体产蛋量最高，而且优中选优，他们相处的也比较愉快。

团队需要互相配合，激进的母鸡可以给温顺的母鸡加油鼓劲，温顺的给激进的提供心理安抚，团结在一起。 动物的演化并不仅仅是个体跟个体竞争，还有群体和群体竞争，团队的目的是和别的团队竞争，顾全大局，如果单兵作战好斗，内耗非常严重。 90年代杜克大学英语系非常有钱，请了全球最优秀的语言学家，他们谁也看不上谁，甚至连课程设置都无法达成共识，把系里弄得不成样子。

强人+强人 ！=强大团队

想要让团队又创新又团结，必须既有强联系也有弱联系，有老人也有新人，也要有外人。

有人专门做理论，有人专门做试验，有教授，有博士，有博后，有本科生，也要有外地的合作者。

保证关系网的多样性。

高智商团队有三个特征：

#1. 善于通过表情和肢体语言捕捉每个人的情绪；

#2. 平等对话；

#3. 团队中有女性，女性更善于协调成员之间的关系；

要一个人撑起来整个团队，75%都是他做得才行。 这就像github上的开源项目，你会发现一个项目中最重要的部分都是由一个人做的，绝对主力，只有一个主力，其他人都是参与。

团队越大，定于一人的现象越明显。 决定权，控制权，纠正大家的错误，确保产品按照正确方向走。

成功团队三个特征：

#1. 重要任务定于一人，项目总负责，其他人提供支持；

#2. 人员构成要多样，每个人有不同专业，不同强弱关系，有熟人，有新人，有外人；

#3. 强调面对面平等交流。